|
| |
| 隔著透明落地窗借景進來的一片綠意和陽光，普羅財經一群非金融學系畢業的娘子軍，正試圖以投資人的角度和身分丟出各種奇奇怪怪的問題，假設，各種有趣的創意和答案 …… 這群玩行銷搞創意的女人們，已經在公司的動腦室裡腦力激辯了好幾回合，她們只是希望可以讓投資基金這件事變得更貼近生活，更好玩，也更有趣 ! |
| |
| 「要怎麼樣讓已經認識我們的人看到一個不一樣的普羅財經網？」帶領這群娘子軍團往前衝的普羅財經整合行銷部協理陳若雲，啜飲一口咖啡的同時，還不斷興奮地拿起各種實體超市型錄，用頑皮的眼神跟記者嗆聲說，「過去專業的普羅財經太嚴肅，所以我們要開始讓自己既專業又有趣，讓投資理財因為我們的存在而變得好玩 ! 就像百貨超市逢年過節就開始拼福袋搞試賣一樣熱熱鬧鬧 … 」於是在這樣的夢想下，普羅財經生出了第一個集體智慧的原創大作，虛擬基金超市。 |
| |
| 基金超市的信任來自普羅嚴選的保證 |
| 「基金超市要如何讓投資人幸福地實現夢想？背後其實需要 ” 普羅嚴選 ” 的強力支持 ! ?陳若雲強調，在假貨充斥的現在，具象化的商品都需要第三機構的保證和嚴選，才能讓消費者吃得安心用得放心。而理財這件重要但是抽象而難懂的大事，消費者更需要相對的安心和放心。 |
| |
| 「因為有普羅財經研究團隊質化和量化的嚴選保證，整合行銷部同仁才敢放膽用超市的創意去包裝這些嚴選基金，讓好基金和投資人的距離更貼近。」陳若雲再次強調，被市場驗證逾一年的普羅嚴選基金，是投資人啟動人生夢想方程式信任的開始。 |
| |
| 陳若雲表示，「日前 30 雜誌曾針對三十世代的族群進行第一桶金的理財調查，結果正好應證了我個人的長期觀察和結論。現在的年輕人對於理財的渴望更加強烈而主動積極；而未來台灣即將開放的勞退自選基金機制，到時候最需要挑基金、選基金的族群，不是現在這些四、五十歲待退休的戰後嬰兒潮族群，而是目前已成為社會中堅的中青代的族群，因此如何培養挑選好基金的眼光、進而運用好基金讓錢賺錢，幫助自己尊嚴退休或實現人生夢想，就成為這些中青代族群贏在未來的關鍵 …. 」 |
| |
| 在這樣的發展態勢下，理財勢必要變得更平易近人。於是普羅財經核心團隊花了近一年的時間持續思考「如何讓基金具體化和生活化」的課題，除了要囊括好玩的原創元素，更需維持普羅一貫的專業品質 …… |
| |
| 創意 + 專業 打造人人的夢想方程式 |
| 「不如就開間像 7-11 的虛擬超商吧！賣的產品就以普羅嚴選的基金名單作為號召？」醞釀已久的團隊智慧開關終於啟動，從基金超市的定位、普羅嚴選清單的篩選、各櫃位與基金類型的連結、玩家購物清單的擬訂等無一不讓團隊成員傷透腦筋。 |
| |
| 持續半年以上的鴨子划水式企劃，促成 2008 年一月基金超市正式開張，「還有很多的不完美」陳若雲坦承。於是為了成功打造普羅嚴選品質保證的基金超市，普羅財經同仁半年來不斷的對話、爭執、驗證、激辯與說服。從 2007 年初就開始透過內部咖啡館訓練、 Outing 、讀書會、創意塗鴉等一連串有計劃的培訓和腦力激盪，從本質醞釀改變的動力，促成團隊習慣集體智慧的運作與默契。同時常被總經理黃賢楨笑稱為「陳大膽」的陳若雲，更帶著同仁親自拜訪普羅嚴選的常勝基金公司，和基金超市的 ” 供應商 ” 做第一線的溝通和互動。 |
| |
| 「能通過市場考驗而落實執行的創意，才是有價值的創意 ! 」就像實體超市要成功，不但集客力要強，上架的商品也必須獨到並且貼近滿足消費者需求。普羅財經的基金超市，就是要讓好的基金公司品牌，變成投資人信任而且會購買的品牌，就像投資人要買電鍋就想到大同，要換手機就想到 NOKIA 一樣 ! |
| |
| 陳若雲強調， 2008 年的普羅財經網將一反過去僅針對金融從業人員提供專業市場報告的嚴肅形象，企劃一系列「 Fun 普羅計畫」，將目標族群 (target ) 擴大為一般投資人，不論對基金有興趣或者渴望學習理財的人，都可以在普羅財經網找到他要理財知識、理財工具、或參加相關趨勢研討會等活動。 |
| |
| 「我最棒的團隊同仁們會想辦法讓未來的普羅財經網和基金超市有更多不一樣的創意，誰說金融的東西嚴肅又不好玩呢？ 」陳若雲邊細數以後基金超市擁有的每季更新的普羅嚴選名單，各種最新的投資組合建議、普羅講座、研討會等，邊翻閱著手邊的「梭哈」教戰手冊，不太會賭博的她為了力挺團隊最新的創意結晶「投資遊戲」，開始認真研究起賭局這件事，努力的抓流程 BUG ，讓未來普羅財經網上的會員， 運用夢想試算工具做好夢想投資組合後，再逛逛幸福的基金超市選出能夠協助達成夢想的基金。 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
